山東小麥胚芽油
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糧食流通體制改革后,富世康集團公司經歷了以下發展階段:

一階段:艱苦創業,讓賣糧人有活干、有飯吃(1999年-2002年)。

1997年,糧食企業由計劃經濟轉為市場經濟,職工丟掉了“鐵飯碗”, 企業欠發工資,欠交保險金,人員多、包袱重、人心散。1999年,四家弱小糧油供應企業合并,成立了惠中商貿公司,以“讓賣糧人有活干、有飯吃”為目標,改造糧油店,發展快餐連鎖店;改造閑置院落廠房,建成小商品市場;籌措資金,啟動停產的面粉廠。職工由“上訪”變成了“上崗”,走上了吃“辛苦飯、市場飯”的路子。

二階段:合并改制,多元化發展,做精制粉業,做專餐飲業,做活商品零售業。(2003年—2012年)。

2003年8月,富世康制粉公司和惠中商貿公司合并改制,成立了富世康工貿有限公司。公司內抓技改,外拓市場;發展便利店、餐飲連鎖店,加盟發展糧油店,合作建設購物商場。企業逐步做強,員工收入穩步增長,110多個賣糧人成為企業管理者和各公司及餐飲連鎖店主要負責人。

第三階段:轉型升級,延長小麥產業鏈,實現“從田間到餐桌”(2013年-2019年)。

實施“四個轉型升級”(沿著小麥的產業鏈轉型升級、沿著小麥的價值鏈轉型升級、沿著大眾化餐飲轉型升級,沿著數字化轉型升級),建立小麥種植基地,建設食品加工車間、食用油車間,發展餐飲連鎖店,承租經營多家中學食堂,組建電子商務公司,延長了小麥產業鏈,初步實現了從田間到餐桌。企業實力進一步增強,200多名員工、管理人員成為股東,成為企業某單位的合伙人,在為企業、為客戶創造價值的同時,也實現了自身的價值。

第四階段:創新發展,建精英團隊,創百年基業,爭做全國小麥全產業鏈“排頭兵”(2020年-)。

老戲新唱,創新發展。企業朝著體驗化、數字化、智能化、年輕化方向發展;產品朝著功能化、品質化、休閑化方向發展;員工朝著有共同夢想、有文化、有組織的精英團隊方向發展,朝著實現富世康人的夢想奮斗!


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